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Les transformations au sein des organisations provoquent des phénomènes d’adaptation favorables ou défavorables des individus.

L’accompagnement des RH sur le plan individuel et collectif est une action nécessaire en faveur du maintien, de la régulation et de l’apprentissage des organisations.

– Les changements rapides au sein du secteur public (fusion, création, transfert) obligent les organisations à intégrer l’accompagnement des transformations dans la stratégie de la politique RH.

– La complexité et l’incertitude de l’environnement favorisent la mise en œuvre d’une approche agile des systèmes et des processus.

– L’économie de moyens que doit opérer le secteur public est une opportunité de (re)penser le fonctionnement des gouvernances vers plus de coopération et de création de biens communs.

Maud DELAHAYE

accompagnatrice des process RH et transformations agiles

 

qui suis-je ?

Cadre dans la Fonction Publique Territoriale pendant 10 ans et diplômée d’un Master en communication, management et gestion de projets, j’accompagne les individus et les équipes (process RH) dans l’exercice de leurs missions en lien avec le déploiement de la gouvernance RH des établissements du secteur public qui font face à la complexité et l’incertitude (transformations agiles).

Je suis formée à la Théorie des Organisations d’Eric Berne.  Je m’appuie sur l’analyse transactionnelle,  l’approche systémique et sociodynamique.

Des propositions facilitatrices au sein des organisations :

communication
management

 

 

  • Observer et analyser les interactions dynamiques positives et/ou négatives au sein d’une équipe
  • Animer l’expression des idées, opinions et propositions en toute assertivité
  • Accompagner le processus d’une prise de fonction au sein d’une équipe

organisation
processus

  • Observer et analyser la structure et la dynamique d’un groupe, d’un service, d’une direction
  • Animer l’appropriation et le pilotage d’un projet de transformation
  • Accompagner l’adaptabilité et la flexibilité des individus

 

gouvernance
leadership

  • Initier l’approche agile dans la pratique managériale des cadres
  • Animer la prise de décision par la technique du consentement
  • Développer la capacité d’apprentissage d’un individu ou d’une équipe

Mon domaine d’intervention s’adresse aux :

• Cadres, agents et équipes des collectivités, établissements publics et services déconcentrés

• Membres et équipes des associations d’intérêt général •

La Rochelle 17000